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前期手续涵盖的内容比较多,先是可研报告、立项批复、施工图审查、规划许可证、土地证、施工许可证、安全、消防、环保等报告及审查意见等多项手续,其中对设计方的图纸审查(含消防审),需要的时间比较长,它又是其它手续办理的依据。例如,设计图审查,必须在施工图出具完毕,才能送蓝图审查中心审查,但是往往需等设计院出具完成所有建筑图纸后进行。一般审图由审图负责人员按一个装置(如聚合装置所有建筑图)送审,若此装置中某一个工序的工艺、设备在可研中确定不下来,建筑图无法确定,*终审图时间就无法确认,这将影响到整个项目手续办理,米东二期化工项目的乙炔工艺变更,致使后期的手续及竣工验收一拖再拖,导致米东二期项目开车三年也无法竣工验收完成。对于此问题,本人建议,一个项目的设计前期,尤其在可研时期确定后,就不要在变更工艺和大型的主要设备,否则将影响到整个项目的投资和进度。对于新的工艺,建议先在技措项目中实施,在工艺成熟后,在使用到新的项目中去,以保证整个工程项目的施工及进度得以控制。
2.23 几个专项验收
专项验收是指防雷接地、消防、安全、职业卫生、环保、水土保持、现场四方验收、备案、档案、规划等专项验收,其中防雷接地检测报告,需在开车之前完成,消防验收必须在开车投料试车之前,消防验收合格后,才能进行投料试车,否则项目试生产无法进行,生产投用也是违反相应的国家法规。化工行业的相关项目,只有在消防、安全、职业卫生、环保验收、生产考核完成后,才能进行现场的四方验收(监理、建设方、施工方、设计方)。其中档案验收、规划验收是所有专项验收完成之后,*后的单项验收工作。各专项验收是相辅相成,互相支持,因此各部门应相互协调、相互沟通,才能确保整个项目验收一次性通过,其中若有哪一项验收拖延,*终导致整个验收无法正常的进行。如二期化工项目生产考核中,由于电厂未送电,造成离子膜电槽电效降低,与质监部门、设计院多方协调沟通,*终通过化工项目的生产考核。
2.3 项目施工过程中变更签证的影响
在米东二期化工项目竣工决算中,由于二期有很多变更签证,签证的模式不统一,加上决算人员的更换,导致决算工作滞后,同时给施工造成了不必要的烦恼,后期项目,工程管理部下发了相应变更签证的管理制度,规范了签证的形式,也使决算工作进度有所提高。
对于设计院方面,变更签证也是比较多的,在同样规模、同样的设备选型设计中,变更和签证应趋近于零。而中泰投资建设项目这几年中,大家是否都看到变更签证比较多,为什么没有更好的办法去解决呢,笔者认为主要原因,还是前期没有很好的沟通,因为设计院要盈利,对于上一次的疏漏,他们可能没有更多的时间去纠正,*后就利用到下一期项目,*终疏漏还是存在,还是不断的产生,形成不了闭环,也就无法更正解决。本人建议,设计单位应与建设单位共同,将这种纰漏进行弥补。首先,等施工图出具完成后,将电子版图发于建设单位,在施工中,一旦发现问题,由甲方现场负责人,及时更改,变更到电子版的图中,*终由施工单位、监理确认后,将电子版的图纸返给设计院,由设计院出具详细的竣工图,*后竣工图由监理、施工单位审核,并以此为结算依据,会造成结算时间增长,但可以在施工的过程中,就进行更改,将重复变更的概率降零。同时,在一定程度上,提高现场专工的各项技能,也使设计院的设计水平得到了提高,是一个互相盈利的过程。*三点,这样也可以作为对现场专工实际绩效考评的一点。
2.4 协同配合
竣工验收工作牵扯的面广,接触的面多,这就需要各方面的协调配合,现场上主要涉及各个承包商及分包商的配合,同时还有监理、设计、地勘单位的配合。中泰项目多,负责收尾的人也比较少,而且项目投产后,人员人心开始浮动,就该找一个好的岗位或进入下一个项目,使得竣工工作无法进行下,特别是竣工验收工作本来就是收尾工作,越是解决不了的难点,就推到*后,*难办的不管是结算,还是未办事项都放到了*后解决,例如,二期化工项目中,新疆自治区一建所承担的工程,*后在工程管理部、米东事业部和施工单位,经过多方协调配合,*后才收回竣工资料和做完了结算,完成五方验收工作。
3 结语
竣工验收,就是收尾,收尾的好坏,全在项目前期、施工过程所做的工作,只有将前面工作做的好,做的扎实,后期收尾的工作才会顺利,进度才会缩短,投资效益才会*终体现。
厂房竣工验收检测第三方检测*单位认可报告
一、竣工验收的概念
竣工验收,是全面考核建设工作,检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节,对促进建设项目(工程)及时投产,发挥投资效果,总结建设经验有重要作用。